为进一步满足可持续发展的需要，充分发挥培训的先导性、基础性、战略性，睢宁农商银行通过建立机制、丰富培训方式、拓宽渠道等促进培训工作向纵深方向发展。

　　“三基四石”定计划。该行通过整合全行培训资源，成立“惠宁培训中心”，实施三基（总行+条线+网点）四石（柱石+磐石+基石+璞石）培训体系，逐步丰富培训形式。同时，根据职级体系中任职资格，匹配员工培训内容，突出培训重点，清晰培训层次，优化分级分类，逐步构建企业文化、思想建设、专业技能提升、产品营销、经营与管理等培训内容模块，建立与岗位设置、业务发展相适应的培训体系，针对性制定各类培训计划55项，并序时推进。

　　“惠宁讲堂”搭平台。2022年8月，该行依托惠宁培训中心，开设“管理者大讲堂”，邀请中高层管理人员授课。2024年初，为充分发挥大讲堂在内训中的影响力、号召力，打破“管理者大讲堂”在讲师及受众方面的局限性，该行以“管理者人人讲、邀请专家专题讲、专业人才主动讲”为原则，将“管理者大讲堂”升级为“惠宁大讲堂”，变“管理者说”为“我要说”。该行通过定期开课，为全员搭建自我展示与经验交流的专业平台，目前通过自我报名与推荐，年内明确授课40期。截至8月20日，该行课程已开办18期，直接受众1260人次。同时，该行通过平台发掘优秀讲师5人，为专业人才培养圈出重点，目前已组织其中4人参加全国优秀讲师及优秀案例大赛。

　　线上线下拓渠道。线上，充分利用线上学习平台，按月配置课程，督促全员进行学习，学习内容包括合规管理、业务营销、党建共建等各个方面，按月下发学习通报，对当月学习情况进行总结，并按年评选学习型团队、学习之星等，在全行营造学习氛围。线下，建立“银行+高校”战略培训合作模式，借助高校文化教育优势，通过“进校园”“请进来”等方式，合理推进短期培训、中长期培训等项目架构建设，推进业务发展与教育培训的“产学融合”，满足该行业务发展及队伍建设在培训方面的内在需求。

　　通过不断的摸索和实践，睢宁农商银行逐步总结出一套切实可行的培训体系。下一步，该行将继续加大培训力度，有效提升全体职工政策执行能力、业务操作能力和解决问题能力，不断锤炼员工队伍能力素质，进一步发挥培训的质效，推进各项工作向标准化、规范化、精细化方向转变。


 

　　原标题：睢宁农商银行多措并举提升员工培训质效

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