今年以来，盱眙农商银行高度重视、认真谋划审计整改工作，强督导、抓落实、重实效，扎实推进审计整改闭环管理，全力做好整改落实“后半篇文章”，真正做到了将审计成果转化为促合规、守底线、防风险的动力，为全行高质量发展保驾护航。

　　建台账、制清单，全流程夯实责任。一是建立“一本台账”。建立详细的审计整改台账，涵盖审计中发现的88个问题，逐一明确了问题描述、责任部门、整改责任人、整改措施、整改期限以及整改进度等信息，全口径、全周期、全动员，推动整改落实，严格对账销号。二是压实“两个责任”。严格落实整改责任，构建横向到边、纵向到底的“一盘棋”整改工作体系，紧盯审计整体主体责任和监督责任，及时考核评价、跟踪指导，推动审计整改责任落实日常化、规范化。三是形成“四张清单”。紧盯台账，按月跟踪，按季更新，实时掌握整改进展，及时发现并解决整改过程中的滞后和偏差问题，确保整改工作按照计划有序推进。对未整改到位的，形成问题清单、责任清单、问责清单、整改清单“四张清单”，按季发送“三长”邮箱，由领导督促并进行压力传导，大大提高了整改效率。截至7月末，发送“四张清单”至“三长”邮箱3次，由领导督促整改问题12个。

　　进现场、强督办，全方位推动落实。一是实行“直插现场督办”。成立专门现场督办小组，深入各分支机构和业务部门，对重点问题进行现场指导和监督，督办小组通过查阅资料、实地走访、座谈交流，并与一线员工密切沟通，详细了解整改过程中遇到的困难和问题，及时提供解决方案和技术支持。通过现场督办，大大提高了整改工作的效率和质量，确保整改措施能够真正落地实施。二是采取“一对一”帮扶。创新推行“督导+帮扶+指导”模式，针对审计发现的每一个点位，“一对一”严格督导，查举措、盯责任、促整改，积极破解难题事项，累计开展“一对一”帮扶3次；根据督导检查情况，对发现的问题深入分析原因，助力整改工作落地见效；“面对面”精准指导，充分调动整合资源，定期组织工作人员深入现场，“面对面”对62个问题进行整改指导。三是坚持“点对点交办”。对于整改进展缓慢的点位，及时反馈、集中交办，确保一刻不停推进整改，一件不落解决问题，一招不让落实任务，目前审计问题整改率达95.5%。

　　当下改、长久治，全链条促进发展。一是定期召开联席会议。组织召开条线联席会议2次，共同商讨整改方案和管理措施，各条线部门充分交流意见，查摆自身存在的问题，明晰下一步发力方向，集中破解难题事项，确保审计整改工作有条不紊顺利推进。二是促进管理水平提升。边对照、边检视、边整改，既解决问题又建章立制，从管理流程、制度建设、人员培训等方面入手，制定一系列针对性强、可操作的整改措施，累计优化制度流程4个，提出管理建议23个，形成了整改工作的强大合力，有效提升银行整体管理水平。三是营造合规文化氛围。为教育引导全行员工增强合规意识，先后召开审计整改剖析会2次，选取典型案例18个进行深入研究和分析，发布审计专刊典型案例2期，深刻吸取教训，做到举一反三，形成了良好的合规文化氛围。


 

　　原标题：盱眙农商银行：聚焦问题抓整改，巩固成效促发展

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