企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。近年来，东海农商银行牢固树立“文化兴行，文化强行”的工作理念，紧紧围绕以人为本的核心要义，着力培育“四种文化”建设，发挥担当情怀，增强企业凝聚力和向心力，引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，打造一批有理想、有本领、有担当的新时代奋斗者，为全行各项业务发展注入源源不断的精神动力。

　　坚持党建领航，走好高质量发展之路。充分发挥好党组织领航作用，聚焦思想引领，让企业文化“立心铸魂”。以“智慧党建”“学习强国”“江苏农商先锋”等平台为媒介，做好职工群众思想政治引领工作，维护职工队伍稳定，强化正面宣传引导，积极做好敏感热点问题的舆论引导。强化堡垒建设，让企业文化“行稳致远”。根据支行、部门的地域和职能，划分为23个党支部，配齐配强支部书记、支部委员，切实发挥好党组织的政治引领作用，把先进思想融入企业文化建设中去。凝聚群团力量，让企业文化“迸发活力”。注重抓好文化品牌打造，推进文体活动常态化，开启年轻干部职业生涯规划，弘扬农信“奋斗者”精神，做到人尽其才、才尽其用、有为有位，持续提升员工的获得感、幸福感、成就感。

　　聚焦文化兴企，激发企业内生动力。以“建设”为中心，展现了农商精神。培养员工的拼搏合作意识，透过外显于行风行貌的品牌效应，凝练内隐于员工心中“奋发创新、艰苦创业、团队合作、追求卓越”的企业精神，依靠团结、协作、融洽的员工关系，塑造专业服务、追求卓越的企业形象。以“教育”为手段，锻造了员工综合素质。开启“青年员工职业生涯规划”，发掘员工的优点，放大员工贡献。实施营销经理“四化”建设，打造该行营销经理岗位自由标准化岗位课程体系和内训讲师体系，有效实现了内部经验和专业知识的共享、传承。以“服务”为重点，提升了社会形象。从员工行为规范、标杆网点建设、机关6S建设抓起，修订和完善内部管理制度和业务操作流程，构建农商行的制度文化，人定制度、制度管人，树立了良好的社会形象。

　　坚守初心使命，书写普惠金融服务画卷。打造“乡土文化”。精耕细作农村市场，全面开展走千家访万户、整村授信工作，做实“阳光信贷”工程，实现农户普惠建档面100%和涉农贷款等目标，有效地提升了普惠金融服务能力。聚焦生态宜居、乡风文明、治理有效，大力推进信用体系建设，开展征信、反假币、防电信诈骗等宣传工作，强化农村金融知识普及。积极投身文明乡村建设，开展文明结对共建志愿服务活动。打造“管理文化”。通过教育人、提升人、塑造人，充分发挥职代会、工会的参与及监督作用，不定期通过不记名问卷调查等方式广泛收集职工意见和建议，及时掌握职工思想动态，倾听职工的意愿呼声，持续推进民主管理。打造“合规文化”。开展以微信群和晨会、夕会为平台的每日合规宣导，让合规理念入脑入心。举办合规文化宣传月活动，开展合规演讲比赛、合规征文等系列活动，激发员工响应合规号召的积极性，营造浓厚的合规文化氛围。


 

　　原标题：东海农商银行以文化“软实力”赋能发展“硬支撑”

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