句容农商银行以“三精三品”为工作指引，坚定服务“三农”，坚持做小做散，坚守本土化发展，始终以高质量发展践行服务乡村振兴战略的新时代金融使命，聚力打造“五个银行”，深入推动转型发展。

　　截至2024年9月末，该行各项存款余额337.11亿元，各项贷款余额275.3亿元，贷款客户数43789户，小微企业贷款余额171.14亿元，普惠型农户及普惠型小微企业贷款余额为118.12亿元。

　　精密施策，

　　着力提升精细化管理品级

　　加强管理体制顶层设计。深化“三项机制、四个提升、五项规划”的引领作用，创新体制机制调整。推进业务管理系统化，坚持效益、系统、渐进思维，推动规模效益向质量效益转变、指标任务向指标模型转变、短期目标向长远规划转变。推进管理模式高效化，坚持科技赋能与减员增效相结合、员工单产与全行总产相匹配、业务经营与财务管理相促进，提高产率效能，增强价值创造，实现协调发展。

　　探索管理方式务实举措。以队伍建设为基础，加强专业职能部门的系统管理。推进管理人员专业化，注重提升管理人员专业素质能力，组织各类技能小组、团建活动，切实为优秀管理人才创造环境条件。推进绩效考核立体化，以业务发展、员工业绩、效能提升为导向，以日通报、月兑现、季考评方式，实施系统性考核，健全业务激励机制，动态调整考核权重，充分发挥考核“指挥棒”作用。

　　聚焦管理领域难点堵点。把握有效识别、评估及缓释风险对于农商银行的重要性，围绕制度体系不完善、风险分析不充分等方面问题，因类施策提升管理水平。推进风险管理常态化，进一步深化合规“六大体系”建设，培育风险经营理念，建立风险管理价值体系，将风险管理合理纳入绩效考核，形成“培训教育、考核运用”绩效评价机制。推进风险管理长效化，明确风险偏好，制定年度授信政策。加大风控力度，完善合规案防体制机制建设，开展内部评级模型研究，加强信息建设，运用信用衍生品，提升风险研判能力。

　　精准定位，

　　着力焕新标准化服务品质

　　聚焦量增面扩，拓宽服务半径。创新渠道建设，在基础客群营销、行业客户引流上纵深发力，守住厅堂服务主阵地，抢占外拓营销新高地。搭建金融服务新场景，深化“流程+场景”建设，探索金融科技赋能，打造“智慧食堂”“智慧医院”等多渠道多维度应用场景，不断完善全场景数字化金融服务。抓牢数币“一把手工程”，做好“数币连接型业务”，构建民生缴费、贷款投放、工资代发等多元化数币服务新生态支付功能场景。提升线上服务新体验，推出多类银行卡用卡优惠，扎实推进信用卡、ETC、数币等特色营销活动，利用多种邀约方式，进行差异化营销拓展策略。整合线上线下渠道资源，丰富各类场景内涵，搭建直播间，链接省联社“E路有我”商品平台和优质收单商户，打造支农品牌，助力乡村振兴。打造便民服务新模式，突出“合作+惠民”主题，用好“就近办”“苏服办”等基层政银合作便民服务体系。

　　精心谋划，

　　着力擦亮特色化农商品牌

　　“精”于品牌塑造，着力打造特色产品体系。重点聚焦新市民、职场新人等年轻客群，兼顾当地市场、服务养老等基础客群，构建起立足本地生活的理财、信贷产品体系。探索创建专门服务科技型中小微企业发展的“可转贷”贷款产品，以可持续方式向科创企业提供弱担保、低利率资金支持，有效破解科创企业发展难题；创新“产证在途贷”产品，切实保证新落户企业融资服务。持续深化“乡贤贷”助力作用，为实体经济发展注入强劲动力。

　　“精”于消费升级，着力策应多元消费需求。开辟零售转型新赛道，发挥移动金融对银行业务的引领和协同作用。针对居民购车、家装、旅游等消费升级需求，积极丰富产品、优化流程、拓宽渠道、减费让利。结合信用卡分期市场新变化，创新推出直客式分期业务，聚焦应用场景，迭代升级产品。抢占线上流量阵地，结合视频、种草、直播等新型传播方式，创造具有自身特色的多元化消费金融服务体系。

　　“精”于责任担当，着力践行地方农商使命。坚持服务当地、服务“三农”，全面践行金融工作的政治性与人民性，将“支农支小”扎根在“三农”沃土之中，在“做小做散”中繁茂普惠金融的青枝绿叶。通过优化风险共担机制、推进“整链授信”服务模式、争取贴息补偿政策、丰富贷款担保主体等举措，加大对涉农领域的金融支持力度，延长延伸“三农”金融服务链条，用“真金白银”切实为全市乡村振兴、产业发展保驾护航。

　　下一步，句容农商银行将以服务实体经济、产业发展为主线，持续提升客户体验，完善产品服务，更好展现责任担当，加快绿色金融建设，提升客户服务能力，在服务句容“一福地四名城”城市定位打造及“融入南京·接力镇江”战略中实现自身高质量发展。


 

　　原标题：句容农商银行：打好“三精”组合拳打造“三品”农商银行

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