东海农商银行坚守初心使命聚力推动高质量发展

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  东海农商银行始终以党建工作为首要政治任务,坚持“抓党建促业务、抓业务促发展”的工作理念,以党建引领,全面推进学习型、服务型、创新型精品银行建设,保证了全行经营管理稳中有进、稳中向优,综合实力稳步提升。
  聚焦党建引领,在服务乡村振兴大局中显担当。一是深化融合发展,高质量开展结对共建。寻求与当地政府部门、乡镇党组织开展结对共建,搭建平台,建立“信息共享、资源互补”的合作机制,打造“红色引擎”,做强“红色联盟”,增进银政联系。启动金融干部挂职交流活动,撬动、对接和跟进挂职单位的各类金融需求,打破行业壁垒。二是建强战斗堡垒,高水平夯实基层组织。以“四强五好”示范党支部创建为抓手,充分发挥“一个支部一座堡垒,一名党员一面旗帜”的带动作用,下沉田间地头,深入了解当地村镇的金融需求,当好基层工作“局内人”,干好信贷产品“代言人”,争做乡村振兴“引路人”。三是汇聚发展能量,高标准打造奋斗文化。传承弘扬奋斗者文化,牢固树立以奋斗者为本的鲜明导向,通过对标对表、争先创优,用自己的“奉献指数”换来东海农商银行的“发展指数”和员工的“幸福指数”。
  聚焦主责主业,在推进零售转型中展作为。一是做实增户扩面,在营销理念转变上多下功夫。将增户扩面工作放在业务经营工作的首要位置,通过开展“支农支小、增户扩面”攻坚行动,切实夯实该行客户基础。建立完善营销经理队伍激励、淘汰机制,同时鼓励总行人员下基层实践锻炼,释放柜员走出厅堂外拓营销。二是优化客户服务,在发展模式转变上勤动脑筋。从客户需求出发,加大电子银行渠道及场景建设,将金融服务渗透百姓日常生活、校园教育、医疗卫生、行政服务等场景,实现以“数据+智能”为主线的全系统平台;拓展“线上+线下”一体化营销渠道,细分区域客户群体,差别化配置金融产品,做到“一行一策”;围绕水晶特色产业,从龙头企业切入,整合涵盖采购、设计、加工、物流等环节的全产业链资源,全方面精准融入链接项目和客户需求,以金融服务的“高水平”助力产业链的“高质量”发展,做好“一行一品”。三是强化科技赋能,在获客方式转变上弯道超车。深入推进大数据、云计算、生物识别、物联网技术与传统业务的融合再造,实现多场景批量化获客;加强客户识别系统建设,通过CRM系统以数据视角对客户行为进行分析,为客户“精准画像”,围绕客户“画像”定制个性化、多元化的服务,提升精准营销能力和水平;加强数字技术和普惠金融深度融合,提高金融服务效率及质量,以“互联网+金融”掌握农村金融发展主动权,变“让客户走进网点来”为“把服务送到客户身边去”,让经营更智慧,让市场更生态,让服务更有深度。
  聚焦全面风险,在牢守风险底线中见真功。一是严守监管红线。从严做实资产分类,积极防控大额贷款风险,加强重点行业风险跟踪,提高识别和防范主要类别风险的主动性与前瞻性。要持续加大不良贷款清收力度,重点提高现金清收率。二是牢守风险底线。强化全面风险管理,持续推进风险偏好与限额管理,推动全面风险清单式管理达标升级。加强风险管理人才专业化建设,逐步提高全行全面风险管理水平。推进数字化风控建设,加强声誉风险管理,营造良好的舆论环境。夯实财务规范化管理基础,深化资金业务规范操作,做到风险不下沉。巩固运营标准化工作成果,提升运营风险防控水平。三是坚守内控防线。坚持合规立行,强化法治工作,健全合规体系建设,优化合规内控流程,夯实案防长效机制,加大整改问责,提高合规监测效能,一体推进“案件专项整治年”“内控合规管理建设年”“内控流程优化年”三大行动。强化合规审计队伍建设,提升内部审计能力,推动风险导向审计,加大审计数字化转型,抓好整改成果应用。常态化开展员工家访、谈心谈话等工作,加强员工八小时以外行为管理。


 
  原标题:东海农商银行坚守初心使命聚力推动高质量发展
  文章来源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202412/12/node_B03.html#content_1400068

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